Фейерверк ростех. Технологии поглощения. От пушек до игрушек

Интервью с генеральным директором госкорпорации Ростех Сергеем Чемезовым

В сегодняшнем номере газеты "Коммерсантъ " опубликовано интервью Ивана Сафронова с генеральным директором Госкорпорации "Ростех" Сергеем Чемезовым . Наш блог приводит его в сокращенном варианте.

Чем для вас запомнился 2017 год?

<...>
Много хороших новостей в этом году были связаны с текущей деятельностью корпорации. Во-первых, состоялся первый полет среднемагистрального самолета МС-21. Это большое событие для всей российской авиации и для «Ростеха», который выступает интегратором множества систем. Наша Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК) сделала для МС-21 новый турбореактивный двухконтурный двигатель ПД-14, он прошел летные испытания. Другим важным событием в авиации стал первый полет нашего А-100, российского самолета радиолокационного дозора. Вообще по радиоэлектронному кластеру мы серьезно продвинулись, увеличили долю гражданской продукции. Активно продвигаемся в развитии экосистемного проекта «Умный город». Проекты по внедрению технологий «Светлого города» стартовали в Улан-Удэ, Нижнем Тагиле, в Москве. Это и освещение, и умные светофоры, и транспортные системы. Ну и провели ряд сделок, направленных на развитие частно-государственного партнерства. В капитале нашего холдинга «Вертолеты России» появился РФПИ и иностранный инвестор, договорились об увеличении доли частного инвестора в концерне «Калашников».

Сергей Чемезов (с) Дмитрий Лебедев / Коммерсантъ

Каких финансовых показателей «Ростех» ждет по итогам года?

По предварительным ориентирам выручка составит около 1,5 трлн руб., в 2016 году было 1,26 трлн руб. При этом уже сейчас можно констатировать серьезный рост «гражданки» — примерно на 20% по сравнению с предыдущим годом. Ожидаем, что выйдем на цифру 460-470 млрд руб. В этом году «Ростеху» исполнилось десять лет, и мы посчитали, что общая стоимость активов по сравнению с 2007 годом выросла в три раза, достигнув отметки 3 трлн руб. Хотя по факту рост еще выше. Цифра 1 трлн руб., с которой мы начинали,— это балансовая стоимость, которая была только на бумаге. Когда мы провели первый аудит и столкнулись с реальными цифрами и фактами, я очень удивился: многое не стоило того, что было написано. За десять лет мы проделали огромную работу. Сегодня качество наших активов совсем иное. В развитие наших предприятий за время работы корпорации инвестировано более 1 трлн руб.

К сокращению военных заказов готовы?

Мы должны увеличить долю гражданской продукции до 50% к 2025 году — тогда у нас есть шанс выжить, потому что опираться только на производство военной продукции, наверное, уже нельзя. Но печальный опыт 1990-х годов говорит, что вряд ли мы сможем нормально существовать при нулевом гособоронзаказе.

С 1 января 2018 года начнет действовать новая госпрограмма вооружений. На что «Ростех» может рассчитывать?

По нашим подсчетам, каких-то сильных сокращений по объемам не произойдет: за десять лет на наши предприятия придется примерно одна треть всех средств госпрограммы.

Импортозамещение газотурбинных установок для кораблей ВМФ идет без сбоев?

Сейчас на испытательном стенде ОДК «Сатурн» проводятся испытания этих двигателей. В следующем году мы приступим к серийному выпуску корабельных газотурбинных установок. Сможем удовлетворять любые потребности ВМФ в газотурбинных двигателях и агрегатах на их основе, полностью нивелировав зависимость от украинских поставщиков.

А импортозамещение по другим отраслям как ведется? Все безболезненно?

У нас есть сложности с энергетическим оборудованием, это не секрет: сейчас все большие турбины производятся западными игроками типа General Electric или Siemens. Потребность в станциях у нашей страны огромная: надо строить новые, модернизировать старые… А в основном генерирующее оборудование западное. И надо нам уходить от этой зависимости, чтобы нас больше не пугали санкциями и судами. Эта работа в «Ростехе» ведется на базе ОДК. В ближайшие два года мы представим образцы российского генерирующего оборудования, в том числе и турбин.

Почему тогда нужно было связываться с турбинами Siemens и заключать контракт уже после вхождения Крыма в состав России в 2014 году?

Нас пытались поставить в безвыходное положение: сказали: мы будем работать у вас в стране, но по своим правилам. И тем самым не оставили выбора, ведь подходящее оборудование производят американцы, немцы и итальянцы. Куда ни кинь — везде клин. В свою очередь, мы прежде всего думали о наших гражданах. Если говорить с позиции общечеловеческих ценностей, то какая разница, где живут люди? Хоть в Крыму, за Уралом, на Дальнем Востоке, в Тамани. И если у этих людей нет возможности ни помыться, ни согреться, нет электричества, вода не подается, то как им выживать? С этой точки зрения, в какой регион поставлены турбины — вообще не имеет никакого значения. А на Западе обо всем этом забывают — права человека тут уже не играют никакой роли. Главное — санкции. Кстати, когда США и ЕС ввели ограничения, мы предлагали Siemens забрать турбины, выкупить их у нас, но они отказались.

Чем мотивировали?

Они сказали, что не будут платить за хранение и транспортировку поставленного оборудования и готовы выкупить его только по цене контракта, не более. А кто нам возместит наши затраты? Мы за свой счет? Нет. Поэтому объявили конкурс и продали это оборудование.

А чем вся эта история может закончиться?

Siemens — серьезная компания, ей тоже не с руки ссориться со всеми, да и российский рынок немаленький. Честно, мы не хотим конфликта, хотя ответные претензии им тоже предъявили, поскольку определенный ущерб своими действиями они нам нанесли. Но отказываться от идеи подписать мировое соглашение не будем.

Сроки запуска станций в Крыму не сдвигаются?

Первые пусковые операции — так называемый розжиг — предусмотрены в феврале 2018 года, далее будут проводиться пусконаладочные работы.

А госкорпорации как при санкциях живется?

Здесь лукавить не буду: они влияют на нас негативно. Мы потеряли ряд рынков, в том числе американский, если говорить о продукции «Калашникова». Но взамен нашли другие точки сбыта продукции в Латиноамериканском регионе, в арабском мире… Я понимаю, что все эти санкции — это конкретный пример недобросовестной конкуренции. Они стараются оказывать давление, понимая, что наше оружие очень конкурентоспособное, по цене более дешевое, а по качеству не уступает аналогам из Америки или Европы, а зачастую и превосходит. Естественно им это не нравится, ведь они теряют рынок.

В конце января—начале февраля следующего года США планируют ввести новый пакет ограничительных мер.

Там будут болезненные для нас точки. Удар будет наноситься не только по логистике наших перевозок, но и коснется, по всей видимости, наших партнеров.

И как быть в такой ситуации?

Будем работать, искать варианты выхода из ситуации.

Все эти санкции надолго?

Думаю, что их отменят уже не при нашей жизни. При вашей, может быть, при моей — точно нет.

То, что частные акционеры концерна «Калашников» Андрей Бокарев и Искандер Махмудов ушли из этого бизнеса, как-то связано с санкциями?

Бокарев и Махмудов являются совладельцами крупного многопрофильного холдинга и приняли решение сконцентрироваться на других отраслях, в частности, металлургии и машиностроении. А Алексей Криворучко сфокусируется на развитии концерна «Калашников». С санкциями связи нет, это решение они приняли задолго до этого. Уже есть решение правительства о том, что мы продадим дополнительно 26% минус одна акция концерна, а у нас останется 25% плюс одна акция. Итого у Алексея Криворучко будет 75% минус одна акция. Он себя зарекомендовал как грамотный и прогрессивный руководитель, который тяжелый актив смог превратить в крепкий бизнес.

Переданный вам «Уралвагонзавод» по-прежнему в тяжелом состоянии?

Процесс передачи довольно долгий, фактически акции УВЗ перейдут к нам только в начале 2018 года. Но, конечно, мы уже серьезно работаем с этим активом. Основные долги были связаны с тем, что продукция УВЗ была нерентабельной. Процесс был построен таким образом, что компания производила вагоны и у себя же их и покупала. На тот период вагоны практически не продавались, так как не было законодательно закреплено ограничение срока их службы. Железнодорожные перевозчики сами принимали решение об окончании срока эксплуатации, и могли использовать их до тех пор, пока вагоны совсем не развалятся и колеса не отлетят. Сейчас сроки их службы ограничены. Мы планируем продать компанию «УВЗ-Логистик», она сегодня владеет 27 тыс. вагонов. Там основной долг около 28 млрд руб. плюс около 90 млрд руб. поручительств. В результате продажи значительно снизим кредитную нагрузку.

Бронетанковый холдинг создавать не будете?

Если бы «Уралвагонзавод» был в нормальном финансовом состоянии, то можно было бы и объединить. Но поскольку и «Курганмашзавод» весь в долгах, и «Уралвагонзавод», то сейчас это не так актуально. Если они объединятся, то могут и утонуть — и вытащить их из ямы будет уже очень сложно.

Сколько времени потребуется, чтобы привести их в чувство?

Полагаю, не менее трех-четырех лет. И только после этого можно будет думать про холдинг.

Интерес к Объединенной авиастроительной корпорации по-прежнему есть?

Если говорить обо всех структурах, которые не входят в корпорацию, то ОАК — наиболее близкая к нам компания. Около 70% всех комплектующих делается у нас: двигатели, авионика, композиты, агрегаты… Мы друг без друга жить не можем.

Что даст вхождение ОАК в «Ростех»?

Мы сейчас говорим гипотетически, решения по вхождению ОАК нет. Но если решение будет принято, появится единая компания, типа Boeing или Airbus. Полный цикл производства в одних руках и в одном месте. В этом случае, наверное, такая объединенная компания будет больше интересна для инвестора, чем раздробленная.

На фото: на фестивале фейерверков выступят представители 8 стран - Австрии, Армении, Бразилии, Китая, России, Румынии, Хорватии и Японии

На Международный фестиваль фейерверков соберутся ведущие специалисты из Европы, Азии и Латинской Америки, чтобы подарить зрителям захватывающее по красоте пиротехническое шоу на воде. Тема фестиваля в этом году - «Москва на 7 холмах».

Фестиваль по традиции пройдет в Братеевском каскадном парке, который не только удачно располагается на воде, что повышает зрелищность пиротехнических шоу, но и позволяет обеспечить идеальную видимость разноуровневых залпов фейерверков.

Фестиваль пройдет в третий раз.

Фестиваль не ограничится разноцветными залпами салютов. 19-20 августа в Братеевском парке появятся 7 «исторических холмов». В рамках дневной программы гостей ждут тематические развлечения: исторический фудкорт, улица ремесел, зона новых технологий, встречи с писателями и поэтами, мастер-классы, уличные перфомансы, выступления звезд российской эстрады, спортивные развлечения, квесты и игры для всей семьи.

Конкурсная программа начинается с 21:00. По регламенту командам на выступление отводится по 9 минут. Каждый конкурсный день зрители смогут увидеть четыре пиротехнических шоу. Всего участники произведут около 60 тыс. залпов, используя примерно 27 тонн пиротехники. А высота фейерверков будет достигать 200 метров.

Вход на фестиваль для детей до 7 лет включительно бесплатный (в сопровождении взрослых с билетами).

Организатор фестиваля - компания «Пиротехнические технологии». За техническими тонкостями выступлений будут следить специалисты Российской пиротехнической ассоциации.

По традиции закроет фестиваль гала-фейерверк российских пиротехников.

Программа Международного фестиваля фейерверков «Ростех» 2017:

19 августа

18:30 — 19:30 - концерт группы «Уматурман»

19:30 — 20:30 - концерт Хора Турецкого и группы Soprano

21:00 — 22:30 - шоу фейерверков: Австрия, Армения, Румыния, Япония

20 августа

12:00 — 20:30 - дневная программа

19:30 — 20:30 - концерт группы «Сплин»

21:00 — 22:30 - шоу фейерверков: Бразилия, Китай, Россия, Хорватия

Дневная программа в парке

Кубок по аквабайку JetCamp

Показательные выступления профессионалов, массовые заезды, головокружительные прыжки.

Более 80 участников!

Кубок по беговелу для самых маленьких

Малыши в возрасте от 1 до 4 лет смогут не только прокатиться на беговеле, но и пройти специальную трассу на время. Победителей ждут призы.

Регистрация участников на площадке в дни Фестиваля.

Кубок по поэтическому слэму

Настоящее состязание профессиональных поэтов, в котором зрители ставят оценки и выбирают лучшего.

Кубок по интеллекту

Самая увлекательная командная игра из 36 вопросов за «60 секунд» для тех, кто хочет проверить свои знания!

Знатоком может стать каждый, а команда, ответившая на все вопросы, получит кубок нашего фестиваля!

Кубок по воркауту

Соревнования среди профессионалов. Яркие, динамичные выступления ведущих атлетов Москвы.

В перерывах - конкурсы для всех любителей спорта, где каждый сможет выиграть приз.

Кубок по стритболу

Кубок по стритболу для профессионалов и любителей. Показательные выступления и мастер-классы.

Зарегистрироваться для участия можно прямо на месте.

Кубок завтрашних звезд

Состязание самых молодых и амбициозных московских групп, которые будут отобраны до 5 августа и приглашены к участию известным музыкальным продюсером.

Все участники групп должны быть не старше 25 лет!

Победители выступят на основной сцене на разогреве у хедлайнеров фестиваля!

Рынок ремесел

Мастер-классы по мотивам названий московских улиц: кузнечное ремесло, плотницкое, сыромятное дело, книгопечатание.

Джаз

Литературная площадка

Книжная ярмарка, встречи с писателями, автограф-сессии, мастер-классы.

Литературные чтения коротких рассказов современных российских писателей и публицистов.

Художественный пленэр

13:00 — 15:00, 15:30 — 17:30, 18:00 — 20:00

Мастер-классы от опытных художников-пейзажистов по живописи в разных техниках.

Фудкорт

Исторический фудкорт

Разнообразные блюда русской и не только русской кухни, стилизованная зона знаменитых московских ресторанов и кафе.

Детские кафе

Меню полезной еды для детей и их родителей.

Два теплых августовских дня, 19 и 20 , небо над Братеевским парком окрашивалось огнями под звуки музыки.

Сотни тысяч зрителей на трибунах и вокруг, по всей набережной, наслаждались шоу лучших пиротехнических команд мира.

Третий Международный Фестиваль фейерверков "Ростех" в Москве, объединил 8 команд из России, Японии, Румынии, Бразилии, Китая, Австрии, Хорватии, Армении. Н аш кратко анонсирует прошедшее событие.

Участникам была поставлена задача: в течение 9 минут показать три трехминутные программы под музыкальное сопровождение. Международное жюри в составе специалисты из России, Словении, Португалии, Испании и Казахстана оценивало синхронность залпов и музыки, технические параметры (время и калибр), новизну элементов.

Зрители расположились в Братеевском парке, а «стреляли» команды с противоположного берега, и огни залпов отражались в воде, усиливая эффект. Музыка транслировалась на весь парк, ее отлично было слышно и на трибунах, и чуть подальше, где расположились остальные посетители. Выступление ведущего и представление команд транслировалось на огромном экране.

Можно лишь посочувствовать судьям, вынужденным переводить свои впечатления в очки по сто балльной системе. Все восемь выступлений были яркими и самобытными: в небе распускались цветы, вырастали деревья и вспыхивали звезды, а Китай поразил «пробежавшей» по набережной фигуркой с разноцветным огненным шлейфом, за что заслуженно получил приз зрительских симпатий.

Вердикт жюри был таков: Россия — 84 очка, Хорватия — 83, Румыния — 78.

Представитель Санкт-Петербургской компании "Пиротехнические дворы Петергофа", отвечавший за техническое обеспечение российской команды, пояснил в интервью, что свое выступление они построили, отталкиваясь от традиций петровских фейерверков, когда отдельно делают акцент на «верх», отдельно на «низ», а лишь в конце объединяют все направления.

Каждый день выступало по четыре команды, было израсходовано 27 тонн пиротехники. Между программами была пятнадцатиминутная пауза, и зрители могли перевести дух и отдохнуть от эмоций.

В этом году темой фестиваля стала «Москва на семи холмах» , и, действительно, на берегу реки выросли холмы: Боровиций, Сретенский, Тверской, горки: Псковская, Ивановская и Швивая, а неподалеку от главной сцены парка раскинулись Воробьевы горы.

Что связывает Москву, фейерверки, спорт и музыку? Конечно, самое яркое событие уходящего лета - фестиваль фейерверков "РОСТЕХ", который проходил в минувшие выходные, 19 и 20 августа, в Братеевском каскадном парке и собрал на своей территории более 300 тыс. зрителей. Мероприятие проводилось при поддержке Правительства Москвы уже в третий раз и стало одним из крупнейших мировых фестивалей фейерверков.

Тема фестиваля в этом году - «Москва на 7 холмах». Братеевский парк удачно расположился на берегу реки Москва, что позволило гостям фестиваля днем следить за напряженными и зрелищными соревнованиями по аквабайку, а вечером - восхищаться ярким пиротехническим шоу.

В этом году фестиваль «РОСТЕХ» был приурочен к грядущему юбилею столицы (870 лет) и в Братеевском парке по этому случаю появились семь «исторических холмов»: Швивая горка, Боровицкий холм, Ивановская горка, Сретенский холм, Псковская горка, Тверской холм и Воробьевы горы. На каждом из них в рамках дневной программы гостей фестиваля ждали тематические развлечения: улица ремесел, зона новых технологий, мастер-классы, уличные перфомансы, квесты, спортивные игры для всех семьи. Помимо прочего, гостей ждали 7 уникальных арт-объектов по мотивам 7 московских холмов от молодых архитекторов. Меломанов также ожидало несколько музыкальных сюрпризов на фестивале. Днем, на малой сцене, кубок «Огненный джаз». Волшебники саксофона, контрабаса и вокала из России, Кубы и Великобритании боролись за первое место и услаждали слух зрителей современным джазовым мейнстримом, бипопом и фанком. На основной же сцене вечером выступали: группа «Uma2rman», «Хор Турецкого» и «SOPRANO Турецкого» (в субботу) и группа «Сплин» (в воскресенье).

Те, кто не хотел принимать участие в активных играх и многочисленных забавах, с удовольствием устраивали пикники в тени деревьев в ожидании вечерней программы.

Вечерняя программа обоих дней была фееричной. За первое место сражались 8 стран: Япония, Армения, Австрия и Румыния (в первый день) и Россия, Китай, Хорватия и Бразилия (во второй день фестиваля). Вне зависимости от того, покупали ли зрители билеты на трибуны или размещались смотреть шоу на травке на холмах - шоу было достаточно хорошо видно из любой точки. Конкурсная программа начиналась с 21.00, длилась порядка полутора часов и включала по четыре пиротехнических шоу. В общей сумме участниками было произведено около 60 тыс. залпов. Высота фейерверков достигала 150- 200 метров, фронт - 400м. В начале выступления каждой команды на водяных экранах (специально установленных на противоположном от зрителей берегу реки Москва) показывали небольшую историческую справку о том, как фейерверки появились в стране выступающей команды. Эти заставки помогали зрителям настроиться на выступление и погрузиться в предвкушение. Выступление каждой команды состояло из нескольких композиций. Одна из них непременно должна была быть посвящена Москве, но были и те (команда из Румынии), кто полностью посвятил программу выступления Москве и России.

По итогам двух дней жюри объявило победителя фестиваля. Им стала команда из России (84 балла).

Хавьер Галан, член жюри, организатор пиротехнических шоу на открытии и закрытии Олимпийских игр в Барселоне и Рио-де-Жанейро, отметил: ”Я доволен уровнем подготовки участников. Каждый из них показал свой национальный колорит и настоящее мастерство. Мы оценивали целостность композиции, синхронность залпов и музыкального сопровождения, пиротехнические ноу-хау и соответствие выступления заданным техническим параметрам. В этом году впервые была введена система открытого голосования жюри и это, конечно, добавило остроты соревнованиям. Мы надеемся, что зрители получили незабываемые впечатления!”

Каждая команда была хороша по-своему, но многие зрители сходились в едином мнении: чувство «мурашкового восторга» переполняло всех и никто не остался равнодушным.

Зрителям также была предложена возможность принять участие в голосовании и выбрать победителя зрительских симпатий. Для этого в течение 2 дней фестиваля все желающие могли отправлять неограниченное количество смс с номером понравившейся команды.

Приз зрительских симпатий достался команде из Китая.

По традиции, все средства, вырученные от смс-переводов и часть выручки от продаж билетов с фестиваля будут направлены в благотворительные фонды «Линия жизни» и «Проникая в сердце», на счету которых тысячи спасенных жизней.

P.S. В этот раз я снимала только дневную программу, а что бы полюбоваться вечерним шоу - настоятельно советую пройти по ссылке http://rblogger.ru/2017/08/21/festival-rosteh-2017/ Там наш с Романом Бендасовым материал для любимой редакции "Русский Блоггер" про этот фестиваль и его яркие фотографии фейерверков:)

группа «Uma2rman»

"Хор Турецкого"

«Ростех» формально считается госкорпорацией, но на деле давно уже стал своего рода суперминистерством. Столько предприятий под одной крышей даже в советское время не объединяло ни одно ведомство. Зато, как и в советское время, никто точно не знает, сколько же на деле тратит и зарабатывает это огромное хозяйство.

Этой осенью госкорпорация «Ростех» празднует 10‑летний юбилей. Указ о ее создании был подписан в ноябре 2007 года. Главное, чем она запомнилась за эти годы, – активным, а то и агрессивным сбором под свое начало всевозможных активов. Постепенно «Ростех» превратился в гиганта, распоряжающегося почти всей наукоемкой промышленностью страны: ничего не производит самостоятельно, но контролирует финансовые потоки и всем управляет с помощью разросшегося бюрократического аппарата. Насколько эффективно он работает, сказать невозможно: полная финансовая отчетность за все годы не была опубликована ни разу.

Зато имеется амбициозная стратегия развития, согласно которой в недалеком будущем «Ростех» сравняется по выручке с мировыми лидерами – Samsung, Boeing, General Electric. Правда, собеседники «Профиля» оценивают эти планы скептически: ни по увеличению доли гражданской продукции, ни по привлечению в проекты частных инвесторов особых перспектив у «Ростеха» сегодня не просматривается. Реальность гораздо прозаичнее: любые успехи корпорации достигаются благодаря ее гендиректору Сергею Чемезову, другу Владимира Путина, «выбивающему» все новые госзаказы, субсидии и преференции. И если по какой-либо причине 65‑летний Чемезов оставит свой пост, как полагают многие эксперты, дни «Ростеха» как единого организма будут сочтены.

От пушек до игрушек

«Ростех» присутствует в медиапространстве реже, чем того заслуживает: по своим масштабам это одна из крупнейших госкорпораций, больше только «Газпром», «Роснефть», Сбербанк, РЖД и ВТБ. А по числу сотрудников (453 тыс.) промышленный колосс уступает только РЖД (759 тыс.) и «Газпрому» (467 тыс.); у Сбербанка – 330 тыс., у «Роснефти» – 260 тыс., у ВТБ – 95 тыс. Первоначально планировалось передать «Ростеху» не более 250 оборонных заводов, но уже к 2009 году корпорация получила на свой баланс 437 предприятий, а к настоящему моменту это число возросло до 663 организаций, расположенных в 60 регионах РФ. Их объединяет сложная структура управления: «Ростех» делится на кластеры, кластеры – на холдинги (9 оборонных и 6 гражданских), те – на субхолдинги и, наконец, на отдельные компании. Кроме того, в корпорацию входят 32 организации прямого управления.

Спектр продукции, выпускаемой под эгидой «Ростеха», необычайно широк: авиационные двигатели и парашюты, ракетные комплексы и пистолеты, оптика и средства связи, легковые автомобили и грузовики, компьютеры и смартфоны, титан и лекарства… Корпорация выступает и разработчиком недр (добывая янтарь в Калининградской области, медь – на Удоканском, уголь – на Огоджинском месторождениях, золото – в «Сухом Логе»), и девелопером (строя больницы и роддома, реконструируя аэропорт Иркутска), и банкиром (в лице своей «дочки» Новикомбанка).

Эта «махина» сложилась не сразу. Только получение управляющих полномочий по переданным заводам растянулось на несколько лет, когда корпорация еще называлась «Ростехнологиями». В 2013 году прошел ребрендинг стоимостью $1,5 млн со сменой названия на «Ростех» и презентацией стильного логотипа. В 2014 году было объявлено о завершении консолидации активов. Хотя отдельные процессы продолжаются до сих пор. В феврале этого года «Рос-тех» решил слить воедино «Объединенную приборостроительную корпорацию» и концерн «Росэлектроника», в марте объявил о планах поглотить монополиста авиационной отрасли – «Объединенную авиастроительную корпорацию».

Стремление «дотянуться до всего» не встречает понимания у экспертов. «Как один человек не может разбираться во всем сразу, так и компания работает эффективнее, если сосредоточивается на одном направлении, – рассуждает финансовый аналитик компании Gerchik&Co Виктор Макеев. – Достаточно обратиться к западным примерам: McDonalds, Coca-Cola, Apple, Microsoft – они заняли свою нишу и создают уникальный продукт, привлекая этим инвесторов и расширяя бизнес. «Ростех» сдерживает сложность управления всем хозяйством из единого центра, тем более государственного. Объединение оборонных предприятий выглядело логично, контроль властей в этой сфере оправдан. Но зачем наращивать непрофильные активы?»

«Одно дело – рыночный процесс, когда более эффективные игроки выдавливают менее эффективных, – добавляет экономист Владимир Милов. – Но здесь мы имеем дело с административной консолидацией ради консолидации. Задача одна: поглотить все по периметру. Дня не хватит, чтобы перечислить все, что вошло в «Ростех». Выстраивается некий «СССР‑2», хотя даже в Союзе машиностроительный комплекс не был настолько централизован – наоборот, были разные министерства, главки, производственные объединения, конкурирующие друг с другом».

Справок не даем

Оценить выбранный «Ростехом» курс тем сложнее, что детальных данных о его деятельности в открытых источниках нет. В пресс-релизах корпорации фигурируют оптимистичные цифры: в 2009 году ее выручка составляла 511 млрд рублей, а общий убыток – 61 млрд, сейчас же годовая выручка превышает 1 трлн, а убытки сменились прибылью. Но на деле проследить динамику за 10 лет нельзя: во‑первых, корпорация разжилась новыми активами, во‑вторых, до 2013 года подсчет велся по стандартам Российского стандарта бухгалтерского учета – РСБУ, не исключавшим повторный счет.

Лишь к 2014 году была разработана методология для оценки работы «Ростеха» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), позволяющим вычислить консолидированные показатели. Но и после этого в «Ростехе» не стали откровенничать: будучи не акционерным обществом, обязанным предоставлять отчетность в системе раскрытия информации, а госкорпорацией (перед которой законодательство не ставит подобных условий), «Ростех» указывает в годовых отчетах на своем сайте лишь базовые параметры – выручку и прибыль. Они растут: с 965 млрд и 34 млрд рублей соответственно в 2014 году до 1,27 трлн и 88 млрд в 2016‑м. Но ни источников поступлений, ни баланса активов, ни объема свободных средств, ни объема задолженности из этих отчетов узнать невозможно.

Нет готовой статистики и по тому, в каком объеме и под каким предлогом «Ростех» получает господдержку. Тем более что схемы встречаются разные: Минфин может перечислять деньги и самому «Ростеху», и напрямую предприятиям по федеральным целевым программам. Как обмолвился в апреле этого года Сергей Чемезов, в 2016 году на инвестиционные проекты корпорации было выделено почти 100 млрд бюджетных средств.

Цифр для анализа недостаточно, сетуют эксперты. «Когда у организации много направлений деятельности, очень легко сделать общую позитивную отчетность. При этом отдельные направления могут быть совсем не эффективными», – говорит Макеев.

«Стыд и позор, что такая структура не имеет своей отчетности в XXI веке. Я хотел бы увидеть обоснование ее экономической модели, но ведь никто не покажет, – разводит руками Милов. – Когда в конце 90‑х началось внедрение МСФО, прогрессивные управляющие вроде Чубайса, Ходорковского, Алекперова сами ускоряли переход своих предприятий на эти стандарты. Судя по тому, с какой неохотой на них перешел «Ростех», можно сделать определенные выводы о его философии». По словам экономиста, получить представление о динамике «Ростеха» можно, лишь изучив отчетность десятков и сотен его предприятий по отдельности, что выглядит неподъемной задачей.

«Ростех» прокормит всех

Вместе с тем положение дел на различных предприятиях сильно различается. «Хорошую отчетность показывают производитель титана ВСМПО-АВИСМА и заводы, работающие на экспорт вооружений, – говорит Милов. – Но они были успешными и до вхождения в «Ростех» – в чем тогда смысл слияния, где синергия? Остальное выглядит кисло: Новикомбанк, «АвтоВАЗ», фармацевтика – везде убытки, проекты откладываются, замораживаются. То есть центров прибыли, которые кормят корпорацию, не так много».

Директор Центра анализа стратегий и технологий (ЦАСТ) Руслан Пухов называет «чемпионом» внутри «Ростеха» концерн «Калашников»: «Но это получилось не благодаря госучастию, а вопреки – в концерне тон задает частный менеджмент, – оговаривается он. – Среди же государственных холдингов есть относительно благополучные («Радиоэлектронные технологии»), другие существуют ни шатко ни валко («Росэлектроника»), а где-то вообще полный провал («Созвездие», «Вега»). Есть целый ряд предприятий, которые вообще есть только на бумаге – там числится только управленческий аппарат. В общем, «Ростех» пришел к типично российской концепции: один с сошкой, семеро с ложкой или один мужик двух генералов кормит». Кстати, в 2014 году общая численность управленцев в «Ростехе» достигала 100 тыс. человек – почти 20% штата против 5–10% у зарубежных концернов.

Между тем в самом «Ростехе» гордятся приведением предприятий к единому знаменателю, подчеркивая, что в 2009 году, на момент передачи активов, 148 из них были в предкризисном и кризисном состоянии, 28 – в стадии банкротства. Сейчас же «утопающие» спасены и ведут хозяйственную деятельность. Но собеседники «Профиля» сомневаются, что в этом есть заслуга «Ростеха». «Надо понимать, за чей счет было спасение, – уточняет Милов. – Если бы руководство «Ростеха» вытащило их самостоятельно, силой менеджерского гения – это одно, а если идет постоянная апелляция к господдержке, значит, «спасение» ложится на шею налогоплательщиков. Многое зависит от непрямой помощи, например, треть продаж отечественных «легковушек» обеспечивается за счет субсидируемых государством автокредитов. В балансе «АвтоВАЗа» это не учитывается, но на самом деле это поддержка им, иначе продажи рухнут. То же касается реструктуризации и пролонгации кредитов оборонным заводам, на которую пошли госбанки. Поскольку это кредиты под ненадежные активы, банки вынуждены создавать резервы, что в принципе ведет к удорожанию денег, росту процентных ставок. Реструктуризация 2008–2009 годов явно аукнулась банкам во время нынешнего кризиса, и еще неизвестно, когда и где снова «громыхнет».

Еще одним предметом гордости «Ростеха», судя по реляциям в годовых отчетах, является социальная работа. По данным корпорации, 21 из ее предприятий является градообразующим, и в разгар кризиса на них удалось избежать масштабных сокращений и социальных взрывов. Не жалеет денег «Ростех» и на благотворительные проекты: в 2015 году 2 млрд рублей было выделено на улучшение жилищных условий сотрудников, 2,8 млрд – на помощь вузам. Но и это скорее не красит корпорацию, возражают эксперты. «Соцнагрузка тормозит развитие «Ростеха», – констатирует партнер практики Промышленность консалтинговой группы «НЭО Центр» Александр Ракша. – Если стоит задача построить эффективную корпорацию, то она не должна выполнять социальные функции за государство».

Не в службу, а в дружбу

Как справляется со своими обязанностями руководитель «Ростеха» Сергей Чемезов, без финансовой отчетности судить тоже непросто. Другое дело, что сама суть работы Чемезова, давнего друга Владимира Путина, имеет мало общего с предпринимательством. С будущим президентом РФ Сергей Чемезов познакомился во время совместной работы в спецслужбах на территории ГДР в 1980‑х годах, а с началом московской карьеры Путина стал одним из главных его соратников. В отличие от некоторых других «друзей Путина», Чемезов сохраняет нейтральный и подчеркнуто деловой имидж, не фигурируя в коррупционных скандалах.

Однако силу Чемезова как аппаратного игрока трудно недооценить. Еще на этапе формирования «Ростехнологий» против имущественных притязаний новой корпорации выступило полправительства. Эльвира Набиуллина, возглавлявшая Минэкономразвития, возражала против передачи «Ростехнологиям» не связанных с ОПК активов, а тогдашний министр финансов Алексей Кудрин предрекал, что деятельность корпорации будет непрозрачна. Однако Чемезов отбил все выпады, обвинив критиков в стремлении «завести реальное дело в тупик».

В дальнейшем примеры успешного лоббизма в пользу «Ростеха» встречались регулярно. Готовясь к вводу сбора для водителей большегрузов за пользование федеральными трассами («Платон»), Росавтодор должен был выбрать оператора для взимания платы, но по настоянию Чемезова (из-за недопустимости «утечки из России чувствительной информации») конкурс был отменен, и оператором назначили «дочку» «Ростеха». На волне санкций Чемезов заговорил о медицинской безопасности России – вскоре указами Путина «Ростех» получил доли в медицинских предприятиях «Микроген» и «Синтез».

После принятия антитеррористического «пакета Яровой» «Ростех» проявил заинтересованность в разработке инфраструктуры для хранения сотовых данных за 10,3 млрд рублей. В феврале нынешнего года контракт без конкурса получила еще одна «дочка», «РТ-проектные технологии», – теперь на эксплуатацию единой информационной системы закупок на 2017–2018 годы. А весной на волне обеспокоенности Владимира Путина состоянием подмосковных свалок власти вернулись к проекту возведения по стране сети мусороперерабатывающих заводов, и тут выяснилось, что подрядчик тоже определен заранее, и это снова «Ростех».

«Это стандартная схема для Чемезова – пробить какой-то эксклюзив, создать денежный поток из ничего. Чуть что, он вспоминает про госбезопасность. Недавно Путин заявил о том, что будущее России за искусственным интеллектом. Наверняка под это создадут еще одну «дочку» «Ростеха», – иронизирует Владимир Милов. «Чемезов, пожалуй, самый эффективный лоббист в стране. Никому не надо дважды повторять, чей он друг. Если бы не личность гендиректора, мы бы давно поняли, что «Ростех» нежизнеспособен», – утверждает Руслан Пухов.

«Чемезов в публичном поле действует менее агрессивно, чем Сечин, – продолжает Милов. – Это советский чиновник, который думает, что стал бизнесменом».

Созданный лично «под Чемезова», «Ростех» в его нынешнем виде, скорее всего, просуществует ровно столько, сколько функционер будет его возглавлять, заявил «Профилю» источник, близкий к Минобороны: «Чемезов уже немолод, и если он уйдет, другой управляющий не сможет сохранить организацию: она быстро развалится на части».

Замах на рубль

Пока же «Ростех» собирается укреплять свои позиции на мировом рынке: в стратегии развития корпорации намечено к 2035 году выйти на уровень Samsung, General Electric, Siemens и Boeing. При этом некоторые концерны – американский Northrop Grumman, итальянский Leonardo – «Ростех», по собственным оценкам, обгоняет уже сейчас. Хотя на деле по показателям операционной эффективности (рентабельности по чистой прибыли, выручке на одного сотрудника) российская корпорация заметно уступает что первым, что вторым.

Заявления о том, что «Ростех» хоть когда-либо догонит мировых лидеров, собеседники «Профиля» встречают с недоумением. «Даже если корпорация преодолеет уровень в $100 млрд выручки, этого может не хватить, потому что и Boeing, и Samsung сами продолжат расти, хоть и более низкими темпами, – говорит старший аналитик ИК «Фридом Финанс» Богдан Зварич. – Значит, нужно планировать скоростной догоняющий рост, а для него необходима и оптимизация своей структуры, и масштабные инвестиции».

С последним в «Ростехе» не спорят: объем необходимых вливаний в корпорации оценивают в 4,3 трлн рублей. Что же касается планируемых темпов роста, то они должны составить 17% в год, в полтора раза выше, чем сейчас (11% в 2016 году). Амбиции «Ростеха» должны быть подкреплены расчетом, настаивает директор Центра исследований сферы инноваций НИУ ВШЭ Станислав Розмирович: «Хотелось бы увидеть подробные планы, за счет чего должна вырасти выручка, но ничего подобного не публиковалось. Надеюсь, все не закончится на том, что на заводы директивно спустят задачу: выпустить на столько-то больше продукции».

Пока «Ростех» обнародовал только общий подход к реализации своих планов: признав, что на «военных» рынках наблюдаются невысокие темпы роста (около 5% в год), в корпорации увидели драйвером развития «умное» гражданское производство – телекоммуникации и робототехнику, светодиоды и композитные материалы. Согласно стратегии, нынешняя доля гражданской продукции «Ростеха» (30%, или 374 млрд рублей в 2016 году) к 2025‑му должна вырасти до 50%.

Правда, имеющиеся примеры показывают, насколько сложно будет это сделать. Так, наиболее известной гражданской инициативой «Ростеха» стал «первый российский смартфон» – YotaPhone, вложения в который оценивались в $50 млн. «Короче, Apple напрягся», – заявил премьер-министр Дмитрий Медведев в 2013 году, осматривая новейшую разработку. Но статистика продаж вряд ли заставила американскую компанию волноваться: за первые два года на рынке (2014–2015 гг.) своих хозяев обрели менее 100 тысяч YotaPhone 2 (для сравнения: Apple в 2016 году продала 216 млн смартфонов, Samsung – 309 млн), и по состоянию на 2016 год проект оставался убыточным.

Недавно же «Ростех» объявил о разработке российских планшетов: в начале сентября «электронные учебники» в качестве эксперимента были розданы школьникам в Свердловской области. Правда, местные СМИ сообщили, что под видом российского продукта учащиеся получили американскую модель enTourage eDGe 5‑летней давности. Авторы проекта выступили с опровержением, в котором, однако, признали, что за основу девайса действительно была взята американская разработка, но уже усовершенствованная в РФ и собранная в Китае.

«Демилитаризация производства – правильный курс, – соглашается Пухов. – Но реализовать его с российским ОПК будет крайне сложно. Все, что мы сделаем – хоть смартфон, хоть стиральную машину, хоть медтехнику, – не будет чем-то уникальным и, скорее всего, уступит зарубежным аналогам и по цене, и по качеству. По большинству номенклатуры подобных товаров мы отстали навсегда. У «Ростеха» же, с учетом специфики имеющихся предприятий, вообще руки связаны: как можно перестроить под «гражданку», скажем, завод по производству торпед? Так что 50% гражданской продукции не будет никогда, даже 30% – хороший результат. Впрочем, все зависит от того, как считать: покрась вертолет в «камуфляж» – и он военный, покрась в белый – будет медицинским».

Теневое министерство

Ни быстрый рост «Ростеха», ни изменение структуры производства невозможны без привлечения частного капитала, полагают эксперты. Признают это и в самой корпорации. Правда, соответствующий раздел в стратегии изложен пунктирно: возможной формой сотрудничества с инвесторами названо только «партнерство», целевых показателей по выходу государства из активов не намечено. Раньше о подобных планах говорили конкретнее: на этапе формирования «Ростехнологий» считалось, что по мере хозяйственного и финансового оздоровления ее предприятия будут выводиться на IPO. Но концепция поменялась: «IPO в ближайшее время вряд ли будет с учетом и политической, и экономической ситуации», – заявил в 2015 году Чемезов. «Из ситуативного решения под названием «Ростехнологии», принятого в свое время ради сохранения потенциала ОПК и перевооружения армии, мы получили конгломерат, который стал жить и развиваться по своим законам», – констатирует Розмирович.

Иногда приватизационные сделки все-таки случаются. Так, в этом году 12% акций «Вертолетов России» были проданы за $300 млн консорциуму ближневосточных инвесторов. Также правление «Ростеха» одобрило приватизацию 25% акций «Калашникова». Но чаще корпорация наотрез отказывается делиться собственностью: так, «АвтоВАЗ» с «КАМАЗом» как «стратегические активы» в любом случае останутся государственными, заявлял Чемезов в 2015 году. «Массовой приватизации точно не будет, – отмечает Руслан Пухов из ЦАСТ. – «Ростех» – как большая булка из некачественной муки: изюминки из нее – «Вертолеты России», «Калашников» – еще можно выклевать, а все остальное никому не сдалось даже в докризисные времена. Сейчас же бизнес-климат совсем плох: все инвесторы сидят на Западе, а у нас с ним снова холодная война, кто к нам пойдет? К тому же сложно инвестировать в корпорацию, где все секретно. Мол, дай денег, но не скажу зачем».

И все же с «Ростехом» пора что-то делать, призывает Пухов. «В 2007 году, когда создавали «Ростехнологии», наша экономика быстро росла, – напоминает эксперт. – Казалось, что мы сейчас создадим несколько корпораций на манер южнокорейских чеболей, закачаем туда денег, и они, как локомотивы, потянут за собой экономику. Сегодня ясно, что идея не удалась. И на 100% она не удалась с «Ростехом», который стал черной дырой по поглощению бюджетных денег, теневым министерством, притворяющимся корпорацией».

Главный же парадокс отмечает Виктор Макеев: взявшись курировать несырьевую промышленность, «Ростех» провозгласил своей миссией снижение зависимости экономики РФ от нефти и газа. Но как раз этот гигант и подавляет высокотехнологичный сектор, отодвигая все дальше в будущее свою благую цель. «Своих Apple и Microsoft в России никогда не будет – зачем «Ростеху» конкуренты? – поясняет эксперт. – Им просто не дадут вырасти – либо отожмут бизнес, либо они просто разорятся, не имея таких способностей к лоббированию. В стране и без того мало предпосылок для появления высокотехнологичных стартапов: программисты, инженеры эмигрируют за рубеж. Хоть чем-то заинтересовать их на родине могут только частные компании. Для государства было бы выгоднее давать льготы им, а не тратить деньги на «Ростех», у которого в любом случае мотивация ниже. Это же все государственное, а значит – ничье».